Was ist Business-Intelligence-Demokratisierung? Einfach ausgedrückt ist BI-Demokratisierung der offene Zugang zu Business Intelligence und erweiterten Analysetools, um die Analyse und das Verständnis der Daten innerhalb der Unternehmenssysteme zu ermöglichen. Die Komponente „Demokratisierung“ bezieht sich auf das „Wer“. Wer erhält Zugriff auf die Daten? Die einfache Antwort lautet: alle.

In einer Umgebung, in der Intelligenz und Informationen demokratisiert werden, legen das IT- und Managementteam Parameter fest, um den angemessenen Datenschutz und die Datensicherheit zu gewährleisten und den Zugriff auf Informationen zu ermöglichen, die aus Systemen im gesamten Unternehmen integriert sind, sodass jeder Benutzer Zugriff auf das hat, was er benötigt und nutzen kann die Daten, um Berichte bereitzustellen, Daten auszutauschen und Entscheidungen auf eine Weise zu treffen, die für ihre Rolle sinnvoll ist.

Um einen BI-Demokratisierungsansatz zu implementieren, muss sich das Unternehmen für flexible, skalierbare, intuitive erweiterte Analysetools entscheiden, die die Analyse und Demokratisierung von Daten ermöglichen und Benutzer dazu ermutigen, die Tools anzunehmen und zu verwenden. Wussten Sie, dass Gartner vorhergesagt hat dass Augmented Analytics zwar allgegenwärtig sein wird, aber nur 10 % der Benutzer es in vollem Umfang nutzen werden. Um sicherzustellen, dass Ihr BI-Demokratisierungs- und Augmented-Analytics-Projekt erfolgreich ist, müssen Sie verstehen, was Ihre Benutzer für ihre Arbeit benötigen und wie Augmented-Analytics-Lösungen und -Funktionen Ihr Unternehmen und Ihre Benutzeranforderungen unterstützen können und sollten.

Flexible, personalisierte Schnittstelle und Berichterstattung: Wählen Sie eine Lösung, die nicht restriktiv ist. Statische, gepackte Dashboards erlauben Benutzern nicht, Daten so zu verwenden, wie sie es für einzelne Rollen benötigen, und raten von der Verwendung ab. Flexible Self-Service-Tools werden den Übergang von Geschäftsanwendern zu Citizen Data Scientists fördern und ihnen Tools zur Verfügung stellen, die die Zusammenarbeit und den Datenaustausch fördern und Datenpopularität und Datenkompetenz aufbauen.

Tools zur Datenvorbereitung: Nehmen Sie die Self-Service-Datenvorbereitung in Ihre Anforderungen auf, damit Ihre Benutzer Datenextraktion, -transformation und -laden (ETL) ohne die Unterstützung von IT-Mitarbeitern durchführen können. Eine echte Demokratisierung sollte die Macht in die Hände der Benutzer legen, der Organisation helfen, Verzögerungen beim Warten auf Daten zu vermeiden, und die Produktivität für Benutzer und IT steigern.

Vorausschauende Analytik: Ihre Geschäftsanwender sollten für Prognosen und Vorhersagen nicht den Rat eines Datenwissenschaftlers einholen müssen. Tools wie Regression, Klassifizierung, Clustering und andere Algorithmen sollten in das System integriert sein und es Benutzern ermöglichen, leicht auf Daten zuzugreifen und Empfehlungen (unterstützte prädiktive Modellierung) zu den besten Techniken zu erhalten, die für einen bestimmten Geschäftsanwendungsfall verwendet werden können, um Kundenansprache und Preisgestaltung zu unterstützen , Risikobewertung und andere Fragen und Probleme.

Datenvisualisierung: Intelligente Datenvisualisierung ermöglicht es Ihren Benutzern, eine Ansicht zu erstellen, die eine Geschichte erzählt, mit Vorschlägen und Empfehlungen, die dem Benutzer bei der Entscheidung helfen, wie die Daten klar dargestellt werden sollen. Geführte Empfehlungen helfen Benutzern bei der Auswahl des Formulars, z. B. Tabellen, Zahlen oder Beschreibungen, und erstellen einen Bericht und eine Ansicht, die ihren Anforderungen entsprechen.

Verarbeitung natürlicher Sprache: Wenn Sie BI-Demokratisierung wirklich wollen, müssen Sie Ihren Benutzern die Werkzeuge geben, die sie gewohnt sind, wenn sie Technologie bei der Arbeit oder zu Hause verwenden. Eine Google-ähnliche Suchmethodik ermöglicht es Benutzern, eine einfache Frage zu stellen und Ergebnisse in natürlicher Sprache zurückzugeben, sodass Benutzer nicht durch Menüs scrollen und komplexe Abfragen erstellen müssen.

Eingebettete BI und Augmented Analytics: Ihre Benutzer kennen und verwenden bereits viele Arten von Softwarelösungen und Apps, um Aufgaben zu erledigen. Wenn Sie BI in diese vertrauten Apps und Lösungen einbetten können, können Ihre Benutzer Analysen durchführen und sich an demokratisierten Daten erfreuen, während sie Daten innerhalb der Grenzen dieser Unternehmens-Apps sammeln und verarbeiten, wodurch die Fallstricke von Datensilos vermieden und die Benutzerakzeptanz verbessert werden.

Um eine Umgebung zu schaffen, in der Business Intelligence und Analytik wird gedeihenmuss das Unternehmen die Datendemokratisierung mit den richtigen Tools und Benutzerunterstützung fördern.

An vielen Arbeitsplätzen, an denen Machtsysteme im Spiel sind, wird den Führungskräften beigebracht, das zu unterdrücken, was als „negative“ Emotionen gilt.

In diesem Artikel, der von Carlo Bos und Carey Baker, den Co-CEOs von CTI, verfasst und kürzlich in Training Industry veröffentlicht wurde, erörtern sie, wie man eine Kapazitätskultur für Komplexität schafft und wie man in Unbehagen eintritt, um Teams zu unterstützen und die Leistung zu verbessern.

Klicken hier um den Artikel vollständig zu lesen.

A wie Assessment~ Wie ein Team-Assessment zu greifbaren Coaching-Ergebnissen führt

Angetrieben von der Mission, die Unternehmenskultur positiv zu beeinflussen und leistungsstarke, glückliche Teams zu kultivieren, wird Leigh Ann Rodgers von Führungskräften auf der ganzen Welt für ihre Fähigkeit anerkannt, widerspenstige Teams dazu zu bringen, sich an einem transformativen Dialog zu beteiligen, gemeinsam daran zu arbeiten, wie sie besser zusammenarbeiten können, und Zufriedenheit und Bindung steigern. Während ihrer gesamten Karriere hat sie mit Führungskräften der bekanntesten Fortune Global 500-Marken auf der ganzen Welt zusammengearbeitet. Zu ihren wichtigsten Angeboten gehören das Better Teams Model and Assessment, die Team Consultant Academy, The Better Teams Community – FORWARD und der Podcast Leading Better Teams.

Schließen Sie sich uns an, wenn wir von Leigh Ann mehr darüber erfahren, wie wir den aktuellen Zustand eines Teams verstehen und Möglichkeiten zur Verbesserung der Teamdynamik finden können.

Ich würde gerne Ihre Meinung zu Leigh Anns Interview erfahren. Kommentieren Sie unten, was einige Ihrer Imbissbuden waren.

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Barclays bietet kleinen Unternehmen, die bereit sind, ihre Geschichte zu teilen, bis zu 60.000 US-Dollar. Die Barclays Small Business Big Wins 2023-Wettbewerb nimmt Bewerbungen online bis zum 28. Februar entgegen.

 

So nehmen Sie am Barclays Small Business Big Wins 2023-Wettbewerb teil

Barclays bietet Unternehmen 60 Geldpreise ab 2.000 US-Dollar an. Der Hauptpreis ist 60.000 US-Dollar wert. Insgesamt bietet das Unternehmen 255.000 US-Dollar an.

Um sich zu qualifizieren, müssen Unternehmen die folgenden Kriterien erfüllen:

• Sie müssen in den USA ansässig sein und einem in den USA ansässigen Inhaber gehören, der mindestens 18 Jahre alt ist.
• Derzeit geöffnet und seit mindestens Januar 2022 in Betrieb sein.
• weniger als 100 Mitarbeiter haben.
• Einen Jahresumsatz von 5 Millionen US-Dollar oder weniger haben.
• Darf keine vorherigen Barclays Small Business Contests gewonnen haben.

Zur Teilnahme füllen teilnahmeberechtigte Unternehmen einfach das Formular auf der Website von Barclays aus und erzählen die Geschichte ihres Kleinunternehmens in höchstens 500 Wörtern. Das Wettbewerbsthema konzentriert sich darauf, wie lohnend der Besitz kleiner Unternehmen sein kann. Daher sollten die Teilnehmer ihre Geschichten darüber schreiben, wie der Besitz eines Unternehmens es ihnen ermöglicht, ihre Träume zu leben oder eine wichtige Rolle in ihren Gemeinden zu spielen.

 

Frühere und aktuelle Einträge können auf der Barclays-Website eingesehen werden. Durch die Teilnahme erklären Sie sich damit einverstanden, dass das Unternehmen Ihre Geschichte auf seinen Plattformen teilt.

Auswahlverfahren für den Barclays Small Business Big Wins 2023-Wettbewerb

Nach Ablauf der Frist am 28. Februar bewertet eine Jury alle teilnahmeberechtigten Einsendungen. Die Punktzahl basiert auf den folgenden Kriterien:

• Bezug zum Wettbewerbsthema
• Reaktionsfähigkeit auf die gestellten Fragen
• Begeisterung und Leidenschaft für kleine Unternehmen
• Positive Auswirkungen auf andere Unternehmen oder Gemeinden
• Klarheit

Die Top-Ten-Finalisten gehen dann zu einer öffentlichen Abstimmungsperiode über, die vom 1. bis 10. April läuft. Die Leute können einmal täglich für ihren Lieblingsbeitrag für kleine Unternehmen stimmen. Am Ende dieses Zeitraums erhält der beste Stimmensammler einen Geldpreis von 60.000 US-Dollar. Es gibt auch einen Preis für den zweiten Platz in Höhe von 40.000 US-Dollar, einen Preis für den dritten Platz in Höhe von 20.000 US-Dollar und sieben Preise für den zweiten Platz in Höhe von jeweils 5.000 US-Dollar.

 

Kleine Unternehmen, die sich beworben haben, aber keine Wettbewerbspreise erhalten haben, können auch an einem Gewinnspiel teilnehmen, um kleinere Preise zu gewinnen. Etwa Mitte März, nachdem die zehn besten Finalisten ermittelt wurden, nehmen alle anderen teilnahmeberechtigten Einsendungen an einer zufälligen Verlosung teil. Barclays wird 50 Unternehmen als Dankeschön für ihre Teilnahme am Wettbewerb mit Geldpreisen in Höhe von 2.000 US-Dollar auszeichnen.

 

Über den Barclays Small Business Big Wins-Wettbewerb

Barclays veranstaltet den Small Business Big Wins Contest, um die Aufmerksamkeit darauf zu lenken, wie lohnend und wirkungsvoll Unternehmertum sein kann.

Jill Neilson, Director of US Business Cards, Barclays US Consumer Bank, sagte in einer Erklärung: „Das aktuelle Wirtschaftsklima stellt kleine Unternehmen weiterhin vor Herausforderungen, und wir erkennen an, dass Innovation und Kapital dazu beitragen, Beschäftigungsmöglichkeiten zu schaffen und unsere Lebensqualität zu verbessern. Wie in den letzten zwei Jahren freuen wir uns darauf, die Geschichten dieser wunderbaren kleinen Unternehmen zu erweitern und den Gewinnern dringend benötigte Mittel zur Verfügung zu stellen.“

Die Förderung begann im Jahr 2020. Dies ist die dritte Finanzierungsrunde, die das Unternehmen angeboten hat. Zu den früheren Gewinnern des Hauptpreises gehören das Ashland Birth Center in Ashland, Wisconsin im Jahr 2022 und Frank’s Gourmet Hot Dogs of Buffalo, New York im Jahr 2020.

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Entwicklung von Führungsqualitäten ist ein wesentlicher Bestandteil der Verbesserung der Unternehmensleistung. Dies gilt insbesondere für Unternehmen, die Gewinne maximieren und gleichzeitig im komplexen Geschäftsumfeld von heute wettbewerbsfähig bleiben wollen – Mitarbeiter müssen in der Lage sein, sich schnell an sich ändernde Marktbedingungen und neue Vorschriften anzupassen.

Das ergab die LinkedIn-Umfrage 2022 unter Lern- und Entwicklungsleitern für den Workplace Learning Report 72% glauben, dass Lern- und Entwicklungsprogramme zu einer strategischeren Funktion in ihrer Organisation geworden sind, während 87 % sagten, dass Lernen und Entwicklung ihrer Organisation geholfen haben, sich an Veränderungen anzupassen.

Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm wirkt sich positiv auf alle in der Organisation aus. Insbesondere hilft es Führungskräften und Mitarbeitern, einen Weg zu finden ihre Fähigkeiten verbessern.

Ein gutes Programm zur Entwicklung von Führungskräften hilft Unternehmen, ein engmaschiges Team aufzubauen, in dem jedes Teammitglied und jede Führungskraft ihre Rolle kennt und sie gut ausführen kann, was zu einer Steigerung der Produktivität, des Gewinns und des Gesamterfolgs beiträgt. Aufgrund dieser positiven Auswirkungen 49% der Unternehmen konzentrieren ihre Führungs- und Entwicklungsprogramme auf Führungs- und Managementschulungen, während 46 % sich auf die Weiterbildung und Umschulung von Mitarbeitern konzentrieren.

Wenn Sie Teil einer Organisation sind, die diesen Schritt in Betracht zieht, um Ihren Mitarbeitern zu helfen, ihr Potenzial auszuschöpfen, dann sollte die Wahl eines Schulungsanbieters, der die von Ihnen benötigte Führungsschulung und -entwicklung anbieten kann, von größter Bedeutung sein.

Da jedoch viele verschiedene Entwicklungsprogramme zur Auswahl stehen, kann die Auswahl eines Schulungsanbieters schwierig sein. Einige Programme beinhalten das Erlernen des gesamten Geschäfts, Führungsfähigkeiten usw., andere konzentrieren sich ausschließlich auf technische Fähigkeiten und wieder andere konzentrieren sich auf bestimmte Aspekte der Führungsentwicklung, wie Teambildung oder zwischenmenschliche Kommunikation. Sie brauchen eine, die zu den Bedürfnissen Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter passt.

Bei der Auswahl eines Lieferanten sollten Sie fünf Schlüsselkriterien berücksichtigen:

1. Der Lieferant sollte einen strategischen Plan für Ihre Führungsentwicklung anbieten.

Führungskräfte, die an der Auswahl von Anbietern von Führungskräftetrainings beteiligt sind, müssen verstehen, warum sie diese Programme benötigen und warum sie finanziert werden sollten. Basierend auf diesen Informationen sollte der Schulungsanbieter in der Lage sein, Sie bei der Erstellung strategischer Führungsentwicklungspläne zu unterstützen. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie an der Verbesserung Ihrer arbeiten besondere organisatorische Anforderungen.

Ein strategischer Entwicklungsplan hilft Ihnen, klare Ziele für Mitarbeiter und das Unternehmen zu setzen, zu verstehen, wie Sie diese Ziele erreichen können, und zu beurteilen, ob diese Ziele erreicht werden oder nicht. Ihre Organisation sollte erkennen können, welche Bereiche verbessert oder erweitert werden müssen und wie sie dorthin gelangen.

Das Fehlen eines strategischen Plans bedeutet, dass der Lieferant keine Zielsetzung bei der Erstellung seiner Programme hat, was zu einer Zeit- und Investitionsverschwendung führt und dazu führt, dass die gewünschten Ergebnisse nicht erreicht werden.

2. Der Lieferant sollte eine starke Erfolgsbilanz bei der Durchführung von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen vorweisen können.

Die Beauftragung eines Lieferanten mit umfassender Erfahrung führt in der Regel zu einer positiven, wirkungsvollen Erfahrung. Dies liegt daran, dass Anbieter von hochwertigen Schulungsprogrammen in den meisten Fällen ein tiefes Verständnis für die Art von Programmen haben, die Sie anbieten möchten.

In jeder Schulung wird von den Mitarbeitern erwartet, dass sie lernen, was sie wissen und verstehen müssen wenden Sie diese Fähigkeiten in einer realen Umgebung an. Und ein erfahrener Anbieter von Führungsprogrammen wird in der Lage sein, zu laufen effektive Trainingseinheiten.

Andererseits birgt die Wahl eines Schulungsanbieters ohne viel Erfahrung das Risiko, ein Programm zu implementieren, das sich nicht positiv auf Ihre Mitarbeiter und das Unternehmen auswirkt. Beispielsweise kann es den Trainern des Programms an Erfahrung fehlen, Feedback zu geben, das den Mitarbeitern helfen könnte, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu verbessern.

Effektive Unterstützung bei der Schulung von Führungskräften bedeutet, die Bedürfnisse der Kunden zu verstehen und ein klares Verständnis der Techniken zu haben, die diese Bedürfnisse am effektivsten erfüllen. Ein erfahrener Anbieter von Schulungsprogrammen für Führungskräfte kann dies tun.

3. Der Anbieter sollte eine detaillierte Erläuterung der angebotenen Dienstleistungen liefern.

Ein Anbieter von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften sollte in der Lage sein, auf alle Ihre Fragen und Anliegen einzugehen. Ein Anbieter, der unsicher aussieht, ist eine rote Flagge. Sie wollen mit Anbietern zu tun haben, die ihre Produkte souverän kennen. Wenn Ihr Lieferant mehr über seine Dienstleistungen erfahren möchte, wie können Sie sicher sein, dass er Ihren Anforderungen entspricht?

Auf effektiven Führungsentwicklungsprogrammen wird aufgebaut hochwertige Aus- und Weiterbildung; das beginnt mit klarheit und transparenz.

Gute Trainingsanbieter sorgen dafür, dass die Einzelheiten zu ihren Programmen sind angemessen ausgelegt, einschließlich der Dauer des Programms, was die Teilnehmer erwarten können, der Zielteilnehmer des Programms usw. Diese Detailgenauigkeit hilft Ihnen zu verstehen, in welche Dienstleistungen Sie investieren möchten und wie sie Ihren Mitarbeitern und dem Unternehmen zugute kommen .

Lieferanten sollten auch die Mindestanforderungen erfüllen, die von ihrem Branchenverband oder Berufsverband für ethische Praktiken festgelegt wurden.

4. Der Lieferant sollte Feedback wertschätzen.

Ein guter Anbieter von Programmen zur Entwicklung von Führungskräften wird es wissen wie man effektiv Feedback gibt. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da es den Weg für ein effektives und erfolgreiches Training zur Entwicklung von Führungskräften ebnet.

Durch konstruktive Kritik können die Programmteilnehmer aus ihren Fehlern lernen und ihre Leistung verbessern. Es gibt ihnen ein besseres Verständnis dafür, was sie anders machen können, um sich zu verbessern.

Das Feedback zu jedem Teilnehmer gibt Ihnen außerdem einen Überblick darüber, welche Aspekte Ihres Programms für das Unternehmen am wertvollsten waren und welche Bereiche verbessert werden müssen.

Als Führungskraft können Sie diese Informationen nutzen, um Ihr nächstes Programm mit besseren Ergebnissen zu planen. Ohne Feedback kann es für die Führungskräfte Ihres Unternehmens schwierig sein, zu erkennen, was sie gut machen und was sie verbessern müssen.

5. Der Lieferant sollte Flexibilität bei den Zahlungsbedingungen und insgesamt Kosteneffizienz bieten.

Wenn Sie sich für einen professionellen Programmanbieter entscheiden, möchten Sie sicherstellen, dass er Ihren Anforderungen und Ihrem Budget gerecht wird. Es ist wichtig, einen Anbieter auszuwählen, der kostengünstige Programme anbietet – das heißt, für Ihr Geld genau das Richtige. Schulungsprogramme sind eine Investition, daher sollten sie Ihrem Unternehmen und seinen Mitarbeitern einen Mehrwert bieten.

Achten Sie außerdem bei der Auswahl eines Anbieters immer auf einen mit einfachen Zahlungsmöglichkeiten. Dazu kann gehören, dass Sie Ihrem Unternehmen eine bequeme Zahlungsmethode zur Verfügung stellen. Setzt Ihr Unternehmen beispielsweise Kreditkarten für die gezielte Budgetzuteilung ein, ist es von Vorteil, einen Anbieter zu finden, der Kreditkartenzahlungen akzeptiert. Ein guter Anbieter sollte in der Lage sein, verschiedene Preisoptionen anzubieten, beispielsweise Ratenzahlungspläne.

Suchen Sie auch nach Rabatten oder Wertpaketen. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass Sie das Beste aus Ihrer Investition herausholen. Rabatte oder Wertpakete können Rabatte auf Kursmaterialien, Zugang zu zusätzlichen Ressourcen oder Rabatte auf mit dem Programm verbundene Gebühren beinhalten. Darüber hinaus kann Ihnen die Suche nach Mehrwertpaketen dabei helfen, einen Anbieter zu finden, der sich der Bereitstellung hochwertiger Schulungen verschrieben hat und bereit ist, ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Gesamtpaket anzubieten.

Gehen Sie kein Risiko ein – wählen Sie das Beste

Die Wahl des richtigen Führungskräfteentwicklungsprogramms kann zu einem starken Team von Führungskräften führen, die in der Lage sind, das Unternehmen zum Erfolg zu führen. Es ist entscheidend, dass das Programm eine Erfolgsbilanz bei der Entwicklung erfolgreicher Führungskräfte vorweisen kann. Ihr ausgewählter Lieferant muss auch mit den Zielen, Zielen und Werten Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Die falsche Entscheidung kann kostspielig sein und dazu führen, dass ein ineffektives Team von Führungskräften nicht in der Lage ist, die notwendige Anleitung für den Unternehmenserfolg zu geben. Unternehmen, die eine schlechte Lieferantenauswahl treffen, verpassen möglicherweise Gelegenheiten, ihre Führungskräfte strategisch weiterzuentwickeln.

Unternehmen müssen die Referenzen potenzieller Lieferanten sorgfältig prüfen und sicherstellen, dass sie ihren spezifischen Anforderungen entsprechen. Dies sollte eine Bewertung der Erfolgsbilanz, des Wissens und der Erfahrung des Lieferanten in der Entwicklung von Führungskräften, seiner Fähigkeit, Programme für bestimmte Ziele anzupassen, sowie der Qualität der bereitgestellten Dienstleistungen und Unterstützung umfassen. Schließlich können Sie durch die Festlegung klarer Erwartungen an den Lieferanten und die Sicherstellung, dass alle vertraglichen Vereinbarungen gründlich sind, sicherstellen, dass die Investition Ihres Unternehmens in die Entwicklung von Führungskräften einen langfristigen Wert bringt.

Leader verbiegt sich aus dem Teamcoaching -Die Experten wiegen sich ein

Wir haben kürzlich einen Artikel mit dem Titel veröffentlicht „Klebrige Situation – Leader verbiegt sich aus dem Teamcoaching„ geschrieben von Victoria Trabosh, CDC, CEC; Suzi Pomerantz, MT, MCC; .und Craig Carr, BCC, PCC, CPCC.

Die Situation:

Ich wurde von einer Führungskraft kontaktiert, um ihr Team zu coachen. Als ich fragte, ob der Leiter teilnehmen würde, sagten sie nein, es ist nur für ihr Team. Was kann ich tun?

Hier ist, was einer unserer Experten, Victoria Trabosh, zu sagen hatte…

Die Handlungen von Führungskräften müssen ihre Worte widerspiegeln. Es ist möglich, dass das, was Sie sehen, genau die Perspektive der Führungskraft ist: „Ich brauche kein Coaching; mein Team schon.“ Denken Sie an das Beispiel des Schusters, dessen Kinder keine Schuhe haben, Ihre Arbeit wird scheitern, wenn der Leiter nicht bereit ist, sich zu engagieren.

Als Executive Coach seit 19 Jahren denke ich nicht mehr an das, was ich als „grünerer“ Coach geglaubt habe: „Wenn die Führungskraft sieht, wie sehr sich ihr Team verändert hat, werden sie einsteigen!“ Meine Arbeit war in den Dutzenden von Malen, in denen ich auf irgendeiner Ebene unterhalb der C-Suite ohne das Engagement der C-Suite gearbeitet habe, ein Reinfall.

Möglicherweise müssen Sie das selbst lernen, aber Sie sind hier, um sich von erfahrenen Praktikern dieser Arbeit, die wir Coaching nennen, etwas Weisheit zu holen. Also wiederhole ich die Quintessenz: Lehne den Auftrag ab. Es funktioniert nicht, das Team des Leiters zu leiten, ohne dass er mitmacht. Es macht das Team ungültig und sendet die falsche Nachricht.

Niemand hat Zeit für Coaching, es sei denn, es bringt ihm persönlich einen enormen Mehrwert. Wenn ich Führungskräften begegne, die kein Coaching brauchen, erkläre ich ihnen, dass Coaching für Menschen ist, die es brauchen, und für diejenigen, die es nicht brauchen.

Berücksichtigen Sie die Perspektive des Mitarbeiters. Wenn die Führungskraft während des Coachings auf Teamebene nicht anwesend ist oder anwesend, aber nicht engagiert und nicht bereit ist, an Bewusstsein zu wachsen, wird Ihre Wirkung nur von kurzer Dauer sein und sich negativ auf das Team auswirken.

Trainer können genauso schuldig sein wie jeder andere, der eine Knappheitsmentalität hat.

Denken Sie daran: Es gibt so viel Bedarf an Ihren Diensten in der Welt. Erwägen Sie nicht, mit Kunden zusammenzuarbeiten, die Ihre Werte nicht teilen. Coaching ist für alle da, und wenn Sie mit einer Führungskraft konfrontiert werden, die sagt, dass es für alle außer sich selbst ist, ist es an der Zeit, ein ernsthaftes Gespräch mit dieser Führungskraft zu führen.

Die Macht, die Sie als Coach mitbringen, besteht darin, der Macht die Wahrheit zu sagen und gleichzeitig Nein zur Mittelmäßigkeit in Ihrer Coaching-Praxis zu sagen, was Ihnen nachhaltiges Wachstum und bedeutendere Möglichkeiten verschaffen wird. Wenn ein CEO seine Kollegen von Ihnen lobt, erhalten Sie eine echte Bestätigung und bauen Ihr Unternehmen aus, weil er persönlich von Ihnen und nicht vom Team Wert erhalten hat.

Gehen Sie und führen Sie dieses Gespräch und seien Sie darauf vorbereitet, mit Ihren Füßen zu sprechen.

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Dieser Artikel beleuchtet 10 der größten Trends, die durch technologische Fortschritte in der künstlichen Intelligenz (KI) und im maschinellen Lernen (ML) ausgelöst wurden. Diese Trends haben gemeinsam die Art und Weise revolutioniert, wie Unternehmen alles von Bildung und Wirtschaft bis hin zur Umwelt angehen.

Zu den breiten KI- und maschinellen Lerntrends gehört die Bereitstellung von Cloud-Plattformen für Datenaktivitäten – Beschleunigung des Einsatzes von KI- und maschinellen Lerntechnologien und -tools für Geschäftsdaten und -analysen. Nach Gärtner„über 50 % der IT-Ausgaben von Unternehmen in wichtigen Marktsegmenten werden bis 2025 in die Cloud verlagert.“

Die jüngsten Fortschritte bei KI- und maschinellen Lerntechnologien haben zu einer Reihe von Kettenreaktionen auf dem globalen Datentechnologiemarkt geführt, die wie folgt zusammengefasst werden können:

• Die wachsenden Fortschritte in KI und zusammensetzbare Analyselösungen ermöglichen es Organisationen, kleine und große, strukturierte und unstrukturierte Datenkombinationen zu untersuchen, indem sie Techniken anwenden, die nach umsetzbaren Erkenntnissen in kleineren – sogar Mikrodaten – Tabellen suchen.

• Stream-First-Architekturen und Streaming-Datenanalyse werden in einer Vielzahl von Unternehmen zunehmend eingesetzt, insbesondere im IoT und anderen Echtzeit-Datenerfassungs- und -verarbeitungsanwendungen. Unternehmen haben in letzter Zeit eine steigende Nachfrage nach Echtzeitdaten festgestellt, ein Trend, der sich bis zum nächsten Jahr fortsetzen wird.

• Unternehmen verspüren nach wie vor einen zunehmenden Druck, Datenmanagementstrategien umzusetzen, die es ihnen ermöglichen, umsetzbare Erkenntnisse aus einem Tsunami von Daten zu gewinnen, um wichtige Geschäftsentscheidungen zu treffen. Es wird erwartet, dass verschiedene Faktoren, wie z. B. der zunehmende Bedarf an Compliance, die zunehmende Nutzung von Datenqualitätstools zur Verwaltung der Daten und zunehmende Trends in Richtung Master Data Management über mehrere Domänen hinweg, zur Einführung von führen werden automatisiertes MDM Technologien und Dienstleistungen.

Die Analysten von Gartner prognostizieren, dass 70 % der Unternehmen bis 2025 von Big Data zu kleineren, umfassenderen Daten (oder Daten aus mehreren Quellen) übergehen werden, wodurch ein größerer Kontext für Analysen und intelligentere Entscheidungen geschaffen wird.

Hier sind 10 wichtige Trends, die durch die jüngsten Fortschritte bei KI- und maschinellen Lerntechnologien ausgelöst wurden:

Trend 1: Verstärkte Nutzung von Cloud-basierten Softwaresystemen und Cloud-Diensten

Vor allem dank der Entwicklung von KI- und ML-gestützter, Cloud-basierter Software sind Unternehmen heute in der Lage, große Mengen an Unternehmensdaten in Echtzeit zu überwachen und zu analysieren und die erforderlichen Anpassungen an ihren Geschäftsprozessen vorzunehmen. Da Organisationen immer mehr in die Cloud wechseln und Datenmengen und -typen weiter wachsen, könnten ausgelagerte Datenverwaltungssysteme Unternehmen viel effektiver machen. Die ML-gesteuerte Datenintegration in einem Multi-Cloud- oder Hybrid-Cloud-Ökosystem hilft Unternehmen, ihre Flexibilität bei der Verwaltung ihrer Daten auf unabhängiger Basis zu bewahren.

Trend 2: Die Beschleunigung des Edge Computing durch KI und maschinelles Lernen

Die zunehmende Popularität von KI und maschinellem Lernen in der Datenverwaltung von Unternehmen hat zu einer schnellen Einführung von „Edge-Computing.“ In einer Edge-Analytics-Welt werden Datenspeicherung und Berechnungen näher an die Datenquelle gebracht, wodurch die Daten zugänglich und verwaltbar werden, die Kosten gesenkt, schnellere Einblicke und Aktionen bereitgestellt und der laufende Betrieb ermöglicht werden.

Trend 3: Enormer Anstieg der Automatisierung von Geschäftsprozessen

KI- und ML-Plattformen haben gemeinsam zur steigenden Bedeutung der Automatisierung in der gesamten Wertschöpfungskette von Unternehmen beigetragen. Alle datenbezogenen Prozesse lösen sich nach und nach von manuellen Methoden und werden automatisiert. Dieser Trend ist sehr positiv, da er es Geschäftsmitarbeitern ermöglicht, mehr Zeit auf geschäftliche Probleme zu verwenden und schnelle, genaue Entscheidungen zu treffen. Mit zunehmendem Umfang der Datenanalyse wird die Automatisierung zu einer Notwendigkeit, um die Qualität, Governance und Compliance rund um datenzentrierte Aktivitäten zu verbessern.

Trend 4: Erweiterte Datenanalyse

Dank der vielen KI-fähigen Datenanalyseplattformen oder -lösungen, die heute verfügbar sind, „Erweiterte Datenanalyse“ ist eine Realität, in der viele der kritischen Phasen wie Datenerfassung, Datenbereinigung und Datenvorbereitung von intelligenten Tools durchgeführt werden, sodass Human Data Scientists oder Analysten sich frei mit komplexen Datenanalyseproblemen befassen können. Diese überlegenen Analyseplattformen verwenden maschinelles Lernen und Verarbeitung natürlicher Sprache (NLP), um Daten zu manipulieren und Erkenntnisse aus Daten zu extrahieren, was andernfalls viele Stunden in Anspruch nehmen würde, um von einem menschlichen Datenwissenschaftler oder Datenanalysten durchgeführt zu werden.

Trend 5: KI-gestützte Business Intelligence (BI)

Mithilfe fortschrittlicher KI- und ML-Tools sind die heutigen BI-Plattformen in der Lage, den Wert von Korrelationen, Trends und Mustern zu maximieren, die von Daten geleitet werden. Die heutigen BI-Lösungen führen zu effektiveren Ergebnissen und Erkenntnissen als DatenqualitätsmanagementSelf-Service-BI-Tools und erweiterte Analysefunktionen werden von KI- und ML-Technologien gehandhabt.

Trend 6: Aufstieg von Data as a Service oder DaaS-Praxis

Dank Cloud- und fortschrittlichen Datentechnologien können Dienstanbieter jetzt anbieten DaaS-Dienste zu Kunden. Durch die Verwendung von DaaS für Big-Data-Analysen können Datenanalysten die Aufgabe der Überprüfung von Informationen rationalisieren und den Datenaustausch zwischen Abteilungen und Branchen erleichtern.

Trend 7: Intelligente Automatisierung (Analytics) und automatisiertes MDM

Intelligente Automatisierung (Analytics) handelt von Aktivitäten, bei denen Unternehmen so viele Prozesse wie möglich automatisieren, indem sie eine Vielzahl von Tools und Technologien wie KI, ML, Low-Code- oder No-Code-Tool-Methoden verwenden. Außerdem werden KI und ML jetzt für MDM verwendet, was Data Governance einfach macht.

Trend 8: Explainable AI – Bekämpfung von Bias in Data

Ethische KI oder erklärbare KI geht im Rahmen einer Data-Governance-Strategie systematischer mit Voreingenommenheit, Vielfalt und Kennzeichnung von Daten um – einschließlich der Verwendung von Datentextilien für die automatisierte Datenintegration und das Metadatenmanagement.

Trend 9: Erfassung und Speicherung kontextspezifischer Daten für Analytics

Erfassen, Speichern und Verwenden von „kontextspezifische Daten“ in der Datenanalyse erfordern spezielle Fähigkeiten und Fachkenntnisse, um Datenpipelines, X-Analysetechniken und Cloud-Dienste mit KI zu erstellen, die verschiedene Arten von Daten verarbeiten können.

Trend 10: Automatisierung des Kundendatenmanagements

Dies ist ein großer Trend, da es Unternehmen ermöglicht, besser mit Kunden in Kontakt zu treten und sie zu verwalten. AL- oder ML-basierte Tools, die bei der Verwaltung von Kundendaten helfen, ermöglichen „intelligente Automatisierung“, einen weiteren wichtigen Branchentrend.

Die größten Nutznießer der automatisierten Datenverwaltung: kleine Unternehmen

Anstelle von Big Data werden sich Unternehmen jetzt auf die „richtige Datenanalyse“ einstellen, und es wird erwartet, dass dieser Trend Daten und Analysen für alle Geschäftsmitarbeiter im gesamten Unternehmen zugänglich macht. Diese Art der Analyse steht im Einklang mit dem Ziel, die Datenpraktiken demokratischer zu gestalten.

Durch die Nutzung von Datendiensten können selbst kleine Datenteams mit unzureichenden Ressourcen Data Governance und Integration bereitstellen, indem sie Pipelines, Qualität und Governance nach Bedarf automatisch automatisieren. Durch institutionalisierte Data Governance können Unternehmen ihre Daten kontrollieren, deren Richtigkeit garantieren und den Wert ihrer Analysen maximieren.

KI-gesteuertes MDM hilft bei der Bereitstellung einer 360-Grad-Sicht auf Daten und versetzt Benutzer in die Lage, bessere Geschäftseinblicke zu liefern Selbstbedienung Analytik. KI-gestütztes Datenmanagement kann auch zum Erstellen intelligenter Datenkataloge verwendet werden, die wiederum aktive Metadaten (ML-erweiterte Metadaten, die reagieren und Entscheidungen treffen) und Self-Service-Datenvorbereitung (eine fortgeschrittenere Version von Augmented Analytics) unterstützen.

Bild verwendet unter Lizenz von Shutterstock.com

Kleine Unternehmen verloren im Januar 75.000 Arbeitsplätze.

Das ist gem ADPs nationaler Beschäftigungsberichtherausgegeben in Zusammenarbeit mit dem Stanford Digital Research Lab.

Der negative Bericht folgt auf die Aktualisierung vom Dezember, bei der kleine Unternehmen 195.000 Arbeitsplätze geschaffen haben.

Auf nationaler Ebene, mit Statistiken, die kleine, mittlere und große Unternehmen umfassen, betrug der Gesamtzuwachs an Arbeitsplätzen im Januar 106.000.

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Arbeitsplatzverluste in kleinen Unternehmen im Januar

 

Die 75.000 verlorenen Arbeitsplätze für kleine Unternehmen brechen auf diese Weise zusammen, wobei 70.000 dieser Arbeitsplätze für Unternehmen mit 1 bis 19 Mitarbeitern und 5.000 für Unternehmen mit 20 bis 49 Mitarbeitern verloren gehen.

Als kleine Unternehmen im Dezember 195.000 Arbeitsplätze geschaffen haben, waren die Zuwächse in Unternehmen mit 20-49 Mitarbeitern (130.000) am größten. Unternehmen mit 1-19 Mitarbeitern gewannen 65.000.

Über den Zweimonatszeitraum hinweg haben kleine Unternehmen 120.000 Arbeitsplätze geschaffen. Innerhalb von zwei Monaten haben Unternehmen mit 1-19 Mitarbeitern 60.000 und Unternehmen mit 20-49 Mitarbeitern 60.000 Arbeitsplätze geschaffen.

Durchschnittliche jährliche Gehaltserhöhungen

Der Arbeitsplatzverlust könnte mit den Änderungen des mittleren Jahreslohns zusammenhängen. Auf nationaler Ebene verzeichneten mittlere und große Unternehmen einen Anstieg des mittleren Jahreslohns um 7,6/7,7 %.

Kleine Unternehmen mit 20-49 Mitarbeitern erlebten eine jährliche Gehaltserhöhung von 7 %. Aber sehr kleine Unternehmen mit 1-19 Mitarbeitern erlebten eine Gehaltserhöhung von 5,5 %.

Der nationale Schnappschuss

Laut ADP-Chefvolkswirtin Nela Richardson war das Beschäftigungswachstum im Januar aufgrund extremer Wetterbedingungen, einschließlich Überschwemmungen in Kalifornien und Winterstürmen in den zentralen und östlichen Teilen der USA, schwach.

 

Tatsächlich gingen die Jobwechsel regional im Mittleren Westen zurück, wo die Arbeitsplatzverluste 40.000 betrugen. Die Arbeitsplatzzuwächse waren im Süden der USA am größten (55.000), gefolgt von Zuwächsen im Nordosten (42.000) und im Westen der USA (27.000).

 

Nach Branche

Die größten Arbeitsplatzgewinne gab es im Dienstleistungsbereich mit 109.000 hinzugewonnenen Stellen, während Waren und Dienstleistungen 3.000 Stellen verloren.

Hier ist die Aufschlüsselung der Gewinne: Freizeit und Gastgewerbe waren mit einem Anstieg von 95.000 Arbeitsplätzen führend. Auch in den Finanzdienstleistungsunternehmen (30.000), der verarbeitenden Industrie (23.000), den Bildungs- und Gesundheitsdiensten (12.000) sowie den freiberuflichen und geschäftlichen Dienstleistungen (8.000) wurden Stellenzuwächse verzeichnet.

 

Arbeitsplatzverluste gab es im Handel, im Transportwesen und bei Versorgungsunternehmen, wo 41.000 Stellen abgebaut wurden. Auch im Baugewerbe gingen Arbeitsplätze verloren, wobei 24.000 Stellen verloren gingen.

Nach Unternehmensgröße

Wie bereits erwähnt, wurden in kleinen Unternehmen die meisten Arbeitsplätze verloren.

Mittelständische Unternehmen mit 50-249 Beschäftigten haben 99.000 Arbeitsplätze geschaffen, während mittelständische Unternehmen mit 250-499 Beschäftigten 35.000 Arbeitsplätze verloren haben.

Großunternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten gewannen 128.000 Arbeitsplätze hinzu.

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Metaphern sind seit langem als mächtiges Werkzeug in Vertrieb und Marketing anerkannt. Im Co-Active-Coaching ist die Verwendung von Metaphern ebenfalls nützlich, da sie den Klienten helfen, komplexe Ideen schnell auszudrücken. Metaphern helfen dabei, den Zuhörer schnell in den Gesamtkontext eines Szenarios einzuordnen und gleichzeitig die linken und rechten Kommunikationszentren ihres Gehirns zu aktivieren.

Und wir wissen, dass Metaphern mächtig sind, weil sie schnelle, kompakte und eindrucksvolle Methoden sind, um komplexe Ideen auszudrücken, die es uns ermöglichen, die Gesamtsituation und Emotionen zu kommunizieren, ohne zu viel Zeit in Details zu investieren.

Aber die Verwendung von Metaphern ist aus einem anderen Grund wirkungsvoll: Metaphern ermöglichen es ansonsten stoischen Führungskräften, ihre Emotionen schnell und einfach zu teilen, sich tiefer mit unterschiedlichen Perspektiven zu verbinden und Brücken zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen zu bauen. Kurz gesagt, die Fähigkeit, Metaphern zu verwenden, ist der perfekte Hack, um Führungskräften den Zugang zu Verwundbarkeit und Inklusivität zu erleichtern.

Die Verwendung von Metaphern hilft bei der authentischen Kommunikation

Die Verwendung von Metaphern in Coaching und Führung trägt auch zu besseren Gesprächen bei. Nehmen Sie zum Beispiel einen Leiter, den ich James nennen werde, einen der Klienten, die ich coache. James war bereit für eine Beförderung in eine leitende Position, die sich endlich wie die lang ersehnte Gelegenheit anfühlte, nach der er gestrebt hatte. Nachdem er dem Komitee mutig seine Argumente vorgetragen hatte, dann aber erfuhr, dass die Beförderung an seinen Kollegen ging, bat James um ein Treffen mit dem wichtigsten Entscheidungsträger. James teilte mit, dass er sich wie ein Profisportler fühle, der gerade von der Qualifikation für die Olympischen Spiele ausgeschlossen worden sei.

Durch die Verwendung einer Metapher konnte James schnell auf einige der Emotionen hinweisen, die er erlebte – Enttäuschung, Bitterkeit, Hoffnung, Ehrgeiz – effizient und professionell, ohne sich zu sehr damit zu verzetteln, sie direkt zu benennen. Er konnte auf eine verletzlichere Seite von sich selbst zugreifen und authentische Kommunikation über seine Zukunftsaussichten führen.

Metaphern funktionieren auch, um uns kraftvoll mit anderen zu verbinden. Da sie funktionieren, indem sie uns in unserer rechten Gehirnhälfte erden, die unsere Fähigkeit beherbergt, mit Bildern, Bildern und abstraktem Denken zu kommunizieren, können uns Metaphern helfen, schnell auf unser Empathiezentrum zuzugreifen. In der überzeugenden Kommunikation hilft dies Vermarktern, die Gefühle der Verbraucher zu erschließen, aber es funktioniert auch, wenn wir versuchen, uns in die Lage eines anderen zu versetzen oder uns vorzustellen, was ein Kollege fühlen könnte.

4 Strategien zur Verwendung von Metaphern in Ihren täglichen Gesprächen

Wenn Sie nach Wegen suchen, mehr Metaphern in Ihrer täglichen Arbeitskommunikation zu verwenden, probieren Sie diese 4 Strategien aus, um mehr Verwundbarkeit und Empathie aufzubauen:

1) Machen Sie Metaphern einfach und nachvollziehbar. Verwenden Sie das Konstrukt „es ist wie …“ oder „ich fühlte mich wie …“, um eine Metapher in Ihr tägliches Gespräch einzuführen. Helfen Sie Ihrem Publikum, ein Fenster in Ihre Welt zu sehen, indem Sie eine gewöhnliche Arbeitssituation mit etwas völlig anderem vergleichen, z. B. Autofahren, Erlernen einer neuen Fähigkeit oder Bergsteigen.

2) Spielen Sie im Team mit Metaphern. Binden Sie Ihr Team in eine Gruppen-Brainstorming-Übung ein, um eine kollektive Metapher zu entwickeln, die darstellt, wer und was Sie alle zu tun versuchen. Zum Beispiel: Wenn Ihr Team Neuland erkunden würde, wie würde es aussehen? Welche Gefahren lauern? Wer hätte welche Rollen? Werden Sie kreativ und machen Sie die Übung nicht zu wörtlich.

3) Fangen Sie an, andere nach Metaphern zu fragen. Anstatt einen Teamkollegen um eine vollständige Erklärung zu bitten, bitten Sie ihn um eine Metapher, um zu sehen, ob Sie ein Gefühl für die Emotionen und Erfahrungsdaten bekommen, die er mit Ihnen teilen kann, indem er die Situation mit etwas anderem vergleicht.

4) Verwenden Sie Metaphern, um einen Kampf zu beschreiben, den Sie haben. Werden Sie verletzlich, wenn Sie mit anderen teilen, und beschreiben Sie Ihre eigenen Herausforderungen durch die Linse von Metaphern. Fühlt es sich an wie ein Aufstieg? Ein Nebelwald? Ein Feld voller Landminen? Ein unbeweglicher Felsbrocken? Spielen Sie mit Bildern und sehen Sie, wie andere durch diese Form der Beschreibung eine Verbindung zu Ihren Emotionen herstellen können.

Metaphern verwenden: Ein Weg zu authentischen Gesprächen

Wenn Sie anfangen, mit Metaphern zu spielen, werden Sie feststellen, dass Ihre Sprache reicher wird und Ihre Konversation interessanter und inklusiver wird. Plötzlich werden Emotionen ausgedrückt und die gelebten Erfahrungen der Menschen können schnell auf eine nachvollziehbare Weise ausgedrückt werden, die für die Arbeit zugänglich und angemessen ist.

Geschickt eingesetzt können Metaphern Menschen helfen, Dinge aus einer anderen Perspektive zu sehen, was zu neuen Einsichten und Lösungen führen kann. Die Fähigkeit, besser durch Metaphern zu kommunizieren, kann auch Vertrauen und Zusammenarbeit fördern. Ich hoffe, Sie werden feststellen, dass die Verwendung von Metaphern Zeit spart und Ihnen hilft, heute mehr Kreativität, Freiheit und Verbindung in Ihrer Arbeitskommunikation zu erleben.